事業の成功要因を探る３Ｃ分析の進め方【3月】

研修のねらい

　環境変化の激しいなか、中小企業が持続的に発展していくためには、自社の経営のシナリオとも言える経営戦略を作成し、環境の変化に合わせて経営戦略を柔軟に修正し続けていくことが必要です。この研修では、Customer（市場・顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの視点の分析から、事業の成功要因を導き出し、自社の戦略に活かすためのフレームワークである、３C分析について、事例研究を通じて習得し、自社・自部門の戦略策定の一歩を踏み出していただきます。

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

戦略策定のフレームワークの一つである３C分析の活用方法について、誰にでも分かり易い喫茶店のケースを通じてじっくり学びます。

すべての回の出席が前提となります。

オリエンテーション

カリキュラム

注意事項

カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

講師プロフィール

溝井　伸彰溝井&パートナー経営コンサルティング事務所　代表

明治大学政治経済学部卒業後、(株)国連社、(株)ODS、(株)ミツウロコを経て(株)ティビーシーでコンサルティング事業部長就任。ベンチャー支援のため専門家を組織しベンチャー企業、中小企業に対するコンサルテーションを実施。

その後、独立。起業家の育成、創業支援及び経営コンサルティングを行う。コンサルティング実績は、試作業、広告業、美容業、美容ディーラー業、専門商社、整体業、樹脂製品問屋業等多岐にわたる。(独)中小企業基盤整備機構などでアドバイザーを務めるなど、各方面で活躍中。中小企業診断士。

著書に「となりの「美容院」が儲かっている本当の理由―誰でも今日からやれる5つのアクション」ぱる出版、「なぜか上手くいく社長の、「失敗しない」しくみ―大振りで狙う勝ちより負けをなくす経営 困難突破マニュアル」ぱる出版、「小さな会社の「移転・引越し」マニュアル―スリムな組織に合ったオフィス環境へ」(共著)　ぱる出版。