経営戦略
No.77
開催期間：2020/01/14～2020/01/21
経営者にとって事業承継とは、大切に守り育ててきた事業を次に引き継ぐ、最後の大仕事です。しかし大切に思うがゆえに、タイミングを逃してしまったり、自分の考えを押し付けすぎてしまったり、逆に重要なことが伝わらなかったりと、円滑な引継ぎに失敗してしまうことがあるのも現実です。
この研修では、自身も事業承継を経験したばかりの経験豊富な講師とともに、事業承継について不安に感じていることや悩んでいること、今後の決意などを語り合い、渡す側の心構え、守るべきポイントなどを学んでいただきます。
1月14日（火）14:10～14:30
WEBee Campus受講システムの操作について（14:10-14:25）、研修受講に関するオリエンテーション（14:25-14:30）
1月14日（火）14:30～17:30
事業承継における考え方のポイントと守るべき鉄則
・事業承継に対する課題・不安（発表）
・経営者にとって最後の大仕事、最後の仕上げが事業承継
・次世代に伝えるべき理念、残してはいけない成功体験
・事業承継は業績向上を目的に「経営革新」を伴う
・承継に係る意味と価値について現社長と後継者の認識を一致させる
1月21日（火）14:30～17:30
事業承継の前にすべき準備
・誰が後継者に相応しいのか
・いきなり指名は失敗する
・次世代社長と次世代ブレーンの選定と育成のポイント
・次世代が活躍できる土壌を整えるには
・事業承継に向けた決意表明（発表）
※注意事項
カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。
大木 ヒロシジャイロ総合コンサルティング株式会社 顧問
フランチャイズチェーンを複数立ち上げた経験を基に、セミナーおよびコンサルティングを業務とするジャイロ総合コンサルティング（株）を立ち上げる。大手企業から中小企業まで幅広いコンサルティングの成功事例を持ち、年間の講演回数は200回を越える超人気講師。自身も2018年9月に事業承継を行う。感動と共鳴を生む講演スタイルは他の追随を許さない。
著書に『実務シリーズ 売る営業から、顧客を“活かす”営業へ』（ＳＭＢＣコンサルティング）ほか多数。
| 定員 | 5名 ※先着順となります。予めご了承ください。 |
|---|---|
| 受講料（税込） | 16,000円 ※受講料は都合により変更する場合があります。予めご了承ください。 |
| 受講申込み事前接続テスト（必須） | 受講申込み前に必ずシステムの事前接続テストを行ってください。詳しくは、「WEBee Campusとは」ページ内の申込から受講までの流れ「１．受講環境の確認」のステップに記載の「受講に必要な環境」をご参照ください。 |
