研修のねらい

　損益分岐点分析は、収益力の改善において有効な分析ツールです。損益分岐点分析を理解し活用することにより、将来の売上高や利益のシミュレーションや収益力の改善策の検討ができるようになり、企業を黒字体質に変えることが可能となります。特に収益力改善策の中でも価格設定（値決め）は、企業経営においても重要となります。
　この研修では、損益分岐点分析の基本を学んでいただき、具体的な数値を使った損益分岐点分析のシミュレーションを行っていただきます。その後、収益力の改善方法について、特に効果の高い適切な価格設定（値決め）及び値下げの判断など個別の意思決定について学んでいただきます。

受講対象者

経営者・経営幹部

研修の特長

収益力の改善に有効な損益分析点分析を理解し、経営に活かすことができるようになります。

わかりにくい部分をその場で質問できるので、理解が深まります。

オリエンテーション

カリキュラム

注意事項

カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

講師プロフィール

佐々木　一誠合同会社つなぐ 代表　公認会計士・税理士佐々木一誠事務所 代表

公認会計士、税理士、中小企業診断士、橘有限責任監査法人パートナー。中央監査法人（みすず監査法人）、あずさ監査法人勤務を経て、2012年に会計事務所を開設し独立。

監査法人勤務時は、上場企業・会社法監査などの会計監査の他、株式公開準備支援、内部統制構築・評価支援、財務調査等のコンサルティング業務に携わる。

独立後は、会計監査の他、中小企業への会計・税務支援、経営改善計画策定・実行支援、事業承継支援を手掛ける。また、中小企業大学校では経営改善計画策定支援研修及び財務分析研修の講師を務める。公認会計士・税理士佐々木一誠事務所　代表。