日本は市場の成熟化が進んでおり、既存の業種・業態は激しい競争にさらされています。その中で、競争のないブルーオーシャン市場を開拓するためには自社の事業モデルを見直し、再定義する必要があります。
この研修では、他社の成功事例をもとに、ブルーオーシャン市場の考え方や、戦略策定ツールである「アクション・マトリクス」などの使い方を実践的に学び、ブルーオーシャン戦略の理解を深めて戦略策定力を向上することを目的としています。
8月2日（木）9:20-9:40（9:35-9:40）
WEBee Campus受講システム操作説明会（9:20-9:35）、研修オリエンテーション（9:35-9:40）
8月2日（木）9:40-12:40
現状の戦略キャンパスの作成
ブルーオーシャン戦略の考え方や戦略キャンパスについて学び、現状分析に取り組みます。
8月9日（木）9:40-12:40
戦略の方向性の探索（6つのパス）
ブルーオーシャン戦略を検討するときに必要な「6つのパス」について学び、自社の「市場」の見直しを図ります。
8月27日（月）9:40-12:40
4つのアクションの実践（アクション・マトリックス）
アクション・マトリックスなどの戦略策定ツールの考え方や使い方を学び、差別化と低コスト化の同時実現について検討します。
8月30日（木）9:40-12:40
新戦略キャンパスの作成、自社研究分析の発表
これまでに学んだことを元にして、自社の事業モデルについて検討します。
その結果を発表し、他のメンバーからフィードバックを受けます。
※注意事項
一部の研修では企業情報を扱って講義しますので、個人情報や機密情報のお取扱いには十分ご注意ください。
カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。
渡辺 晴樹株式会社MELコンサルティング 代表取締役社長
中小企業診断士。1978年株式会社マネジメントエンジニアリング研究所（現 株式会社エム・イー・エル）入社。2007年に現会社に転籍し、2010年より現職。経営診断や経営理念の立案、経営ビジョンの構築、経営戦略の策定、中長期経営計画・年度経営計画の作成及び推進支援などを専門とする。
著書に、｢新規事業開発実践マニュアル｣（日本実業出版社、共著）、「経営戦略フォーマット総集」（日本実業出版社、共著）などがある。中小企業大学校東京校の講師も務める。
| 定員 | 5名 ※先着順となります。予めご了承ください。 |
|---|---|
| 受講料（税込み） | 22,000円 ※受講料は都合により変更する場合があります。予めご了承ください。 |
| 受講申込み事前接続テスト（必須） | 受講申込み前に必ずシステムの事前接続テストを行ってください。詳しくは、「WEBee Campusとは」ページ内の申込から受講までの流れ「１．受講環境の確認」のステップに記載の「受講に必要な環境」をご参照ください。 |
