経営管理者養成ゼミ（組織強化編）【午後】

研修のねらい

経営環境が激しく変化するなかで、企業が持続的に成長していくためには、変化に合わせて革新し続けることが必要です。そのため、企業経営の中核を担う経営管理者には、自社の状況を正確に把握し、それにあった対応策を立案・実行するとともに、自身も常に革新し続けることが求められています。
この研修では、経営管理者に必要な能力のうち、「組織づくりと人材づくり」に焦点をあて、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までをゼミ形式で実践的に学ぶことにより、中核人材としての成長につなげていただきます。

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

組織を強化するために重要となる人事・総務部門の管理者を養成する研修です。

人事・総務部門のトップの方、後継者の方におすすめです。

オリエンテーション

日程	内容
2023年10月31日(火) 13:40～14:00	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2023年10月31日(火) 14:00～17:00	組織戦略（１）経営戦略と連動した組織体制づくり 経営戦略実行のための組織体制とは何かについて基本的な考え方を学びます。
2023年11月7日(火) 14:00～17:00	組織戦略（２）組織を運営するための仕組み作り 組織運営に不可欠なリーダーシップ、マネジメント、モチベーション、コミュニケーションについて学びます。
2023年11月14日(火) 14:00～17:00	組織戦略（３）経営戦略実行に必要な組織体制作り　事例研究（１）組織成長の仕組みに関するケーススタディ 組織デザイン、組織開発や組織改革などの具体的な組織構築や変革の考え方を学びます。また、社員と組織を成長させる仕組みとは何かを、組織体制や組織運営の観点から、事例を用いて広く学びます。
2023年11月21日(火) 14:00～17:00	事例研究（２）組織の動かし方に関するケーススタディ 現状の組織の改善や新たな仕組みをどのように作り、実際に定着させるのかを、組織運営の観点から、事例を用いて深く学びます。
2023年11月28日(火) 14:00～17:00	自社演習（１）現状分析と課題の抽出　人事戦略（１）人事制度構築のポイント 自社のビジョン、経営戦略、あるべき組織体制や組織運営、期待する人材像、人材活用状況、能力などの現状を分析し、今後の方向性と課題を抽出します。また、人事諸制度（等級制度、評価制度、賃金制度、育成制度）構築のポイントについて学びます。
2023年12月5日(火) 14:00～17:00	自社演習（２）全体方針の検討と育成計画の作成　人事戦略（２）採用・定着・育成の人材マネジメント 会社の新たな方針としてどんな組織や人事にしたいのか、全体方針を検討します。同時に、自社の採用から退職までの人材マネジメントに関して、採用・定着・育成を中心とする仕組みについて学び、自社の人材育成計画を作成します。
2023年12月12日(火) 14:00～17:00	自社演習（３）自社、自身に必要な改善策・改善方法の検討 自社のあるべき組織体制と運営、必要な人事諸制度をまとめた組織・人事戦略の構築、あるいは自社としての育成計画を作成し、自身に課せられた役割に応じた現状の改善・改革方法を立案します。
2023年12月19日(火) 14:00～17:00	アクションプランの発表とフィードバック 各自自分のポジションに応じた、自社の組織・人事戦略に関する計画（アクションプランを含む）について発表し、講師を含めてグループ討議を行います。

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール