研修のねらい

損益分岐点分析は、収益力の改善において有効な分析ツールです。損益分岐点分析を理解し活用することにより、将来の売上高や利益のシミュレーションや収益力の改善策の検討ができるようになり、企業を黒字体質に変えることが可能となります。特に収益力改善策の中でも価格設定（値決め）は、企業経営においても重要となります。
この研修では、損益分岐点分析の基本を学んでいただき、具体的な数値を使った損益分岐点分析のシミュレーションを行っていただきます。その後、収益力の改善方法について、特に効果の高い適切な価格設定（値決め）を中心に学んでいただきます。

受講対象者

経営者・経営幹部

研修の特長

収益力の改善に有効な損益分岐点分析を理解し、経営に活かすことができるようになります

わかりにくい部分をその場で質問できるので、理解が深まります

オリエンテーション

日程	内容
2023年 6月14日(水) 13:40～14:00	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2023年 6月14日(水) 14:00～17:00	損益分岐点分析の考え方 ・損益分岐点分析の基本的な考え方 ・損益分岐点分析を活用し、黒字体質に変える5ステップ ・損益分岐点分析による売上高・利益のシミュレーション（インターバル課題）
2023年 6月22日(木) 14:00～17:00	儲けを出すための対応策（１） ・収益力を改善する上での4つの検討要素 ・価格設定（値決め）の重要性 ・損益分岐点分析の考え方をベースにした改善施策と適切な価格設定(1) ・自社での改善施策の検討（インターバル課題）
2023年6月29日(木) 14:00～17:00	儲けを出すための対応策（２） ・損益分岐点分析の考え方をベースにした改善施策と適切な価格設定(2) ・事例で学ぶ収益力改善に向けた個別の意思決定と部門別損益表

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール