研修のねらい

社員一人一人の役割が大きい中小企業にとって、社員が生き生きと働くことのできる環境づくりは非常に重要です。特に、行動や業績が適切に評価され、自身の頑張りが賞与や昇格・昇給に反映される人事制度の仕組みを構築しておくことは、社員のモチベーションアップにも繋がります。その一方で、人事制度を構築するために何をすればよいかが分からないとお悩みの方も多いのではないでしょうか。
この研修では、自社の人事制度に悩みを抱えている企業の経営者や経営幹部の方々に人事制度構築の基本的な考え方・進め方を学んでいただきます。

受講対象者

経営者・経営幹部

研修の特長

人事制度を構築するための基本的な考え方・進め方を習得できます。

人事制度はあるが、これで良いのか分からないという方にもおすすめです。

オリエンテーション

日程	内容
2025年6月20日(金) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2025年6月20日(金) 9:30～12:30	人事制度の歴史的変遷および人事制度構築の重要性 ・人事制度は時代の流れの中でどのように変化し進化を遂げてきたか整理する。 ・人事制度は何のためにあるか、人事制度の基本的な考え方を整理する。 ・人事制度の全体像を理解し、自社の人事施策の現状について共有する。
2025年6月27日(金) 9:30～12:30	人事制度の構築（１）社員のキャリアの道筋を明文化する（人事管理フレームとしての等級制度） ・求められる人材像を等級制度に落とし込み、社員のキャリアの道筋を明文化する ・入社してから経営幹部になるまでに、どのような人材に育って欲しいかを明確に示していく ・どのようにすれば昇格できるか、または降格になってしまうのかを制度化する。
2025年7月4日(金) 9:30～12:30	人事制度の構築（２）人事評価制度の構築（求める人材像になるための行動を評価する仕組み） ・人事評価の基本的要素の構築：業績評価、能力評価、勤務態度評価等 ・人事評価の要素・項目の構築：目標管理、最終結果とプロセス、理解・判断力、企画・計画力、折衝・交渉力等 ・評価結果の処遇への反映ルール：評価結果を賞与や昇格・昇給へどのように反映させるか
2025年7月11日(金) 9:30～12:30	人事制度の構築（３）賃金・賞与等の処遇体系の構築（行動を実践した社員が報われるしくみ） ・賃金制度の基本方針策定：賃金水準、賃金体系（基本給、手当等）の設計方針の策定 ・賃金体系の設計：生活給・仕事給の設計および手当の設計（世間相場との比較） ・個人別適合度の検証および新制度への移行と運用

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール