研修のねらい

複雑化する物流の現場では、人手不足の深刻化と人件費の高騰が経営を直撃しています。倉庫・物流センターの運営においては、物流品質の維持・向上と抜本的なコスト構造の改善が喫緊の課題です。また、トラック運送との連携も重要な要素であり、全体最適化が求められています。

本研修では、まず業界を取り巻く最新の環境動向を押さえます。その上で、事例に基づき、現場のムダを発見するための物流コストの算出・分析方法、そして効果的な改善活動の進め方を具体的に学びます。さらに、自社の現状課題から、短期的・長期的な対応策を導き出し、実行を担保するための「KPI（重要業績評価指標）」を設定します。この4日間で、自社の業務改善の実行計画を作成し、収益向上に直結する戦略を持ち帰ることを目指します。

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

倉庫業や物流センター（保管・荷役・輸送）を運営している企業の方におすすめします。

物流コストを把握することで、抜本的な業務改善活動が可能となります。

オリエンテーション

日程	内容
2026年7月28日(火) 13:40～14:00	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2026年7月28日(火) 14:00～17:00	物流業界を取り巻く環境の変化と課題 ・人材不足時代の物流業の課題 ・物流パートナーとしての物流センター ・トラック運送業の現状 ・自社の現状
2026年8月4日(火) 14:00～17:00	物流効率改善のための基礎知識 ・荷主の物流コスト ・物流センターのコスト算定 ・物流コスト演習 ・自社の課題
2026年8月18日(火) 14:00～17:00	物流業務改善の進め方（１）KPIによる物流改善手法 ・ＫＰＩ（重要業績評価指標）による物流改善手法について ・ＫＰＩを用いた改善事例 ・ＫＰＩ設定演習 ・自社の課題解決のためのＫＰＩ
2026年8月25日(火) 14:00～17:00	物流業務改善の進め方（２） 効果的なKPI設定と実行計画 ・ＫＰＩ設定の視点 ・ＫＰＩ改善計画演習 ・自社のＫＰＩ設定

注意事項

・

カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

・

定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール