研修のねらい

環境変化が激しい時代には、自ら考え、自ら行動し、自ら結果を出す自律型人財を育成することが求められています。そのために管理者は部下一人ひとりの特性を理解し、コミュニケーションを図りながらやる気を引き出し、結果に繋げることができる部下を育成することが求められています。
本研修では、自律型人財を育成する管理職としてのマインドとスキルを演習を交えて実践的に学びます。

受講対象者

管理者・新任管理者

研修の特長

上司として部下指導に必要な考え方や姿勢、具体的なスキルを学びます。

部下の意欲を高める接し方・教え方を身につけます。

脳の仕組みやコミュニケーションの違いを理解し、それぞれの個性を活かして成長につなげるコツを学びます。

オリエンテーション

日程	内容
2026年7月3日(金) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2026年7月3日(金) 9:30~12:30	部下育成に関して、自分の価値観・考え方を確認する 部下が能力を最大限発揮できるように、上司として部下指導に臨む考え方や姿勢、指導の進め方について、事例を交えて学びます。 ・時代背景を知る（今求められているリーダーとは？）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ・コミュニケーションの基本を学ぶ ・自身のコミュニケーションのパターンを確認する
2026年7月10日(金) 9:30~12:30	コーチングによる部下指導の実践的な手法・傾聴（演習） 効果的な部下指導を行うために、部下の価値観・考え方を知る接し方・教え方を演習を交えて学びます。 ・コーチングとは（5つの指針） ・ティーチングとコーチングの考え方 ・コーチングスキル（傾聴）実践
2026年7月17日(金) 9:30~12:30	コーチングによる部下指導の実践的な手法・承認・質問（演習） 効果的な部下指導を行うために、部下の意欲を高める接し方・教え方を演習を交えて学びます。　 ・コーチングスキル（承認）実践 ・マイナスなフィードバックの伝え方 ・コーチングスキル（質問）実践
2026年7月31日(金) 9:30~12:30	コーチング実践（ロールプレイによる演習） 実際のコーチングセッションの流れをデモで確認し、ペアで実践していきます ・コーチングセッションの流れ確認（デモンストレーション） ・コーチングセッション実践

注意事項

・

カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

・

定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール