研修のねらい

　働き方の多様化やAIの普及など、変化の大きい時代においても、管理者には「人を育てる力」が不可欠です。
　本研修では、部下指導の基本的な考え方や進め方を中心に学び、やる気と能力を引き出す具体的な指導スキルを習得します。また、AIなどの新しい時代背景を踏まえ、管理者として「人にしかできない育成の役割」を再確認します。

受講対象者

管理者・新任管理者

研修の特長

部下指導の基本となるコミュニケーションやリーダーシップも学べます。

状況に応じたティーチングやコーチングの使い分けが学べます。

ケーススタディとワークを通じて、現場で即時に活かせる指導力が身につきます。

オリエンテーション

日程	内容
2026年10月15日(木) 13:40～14:00	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2026年10月15日(木) 14:00～17:00	部下を指導する管理者としての役割 部下指導の前提として管理者に求められる役割を学びます。 ・部下指導の基本 ・管理者の役割の変化（AI時代・働き方の多様化を踏まえて） ・部下のモチベーションとパフォーマンスの高め方 ・チームとは何か？チームに必要な要素
2026年10月22日(木) 14:00～17:00	再現性のある部下指導・マネジメント 多様性の時代に必要な再現性のあるマネジメント手法を学びます。 ・再現性のあるマネジメント ・人と組織が成長するための考え方 ・部下を動かす具体的な指示 ・管理者としてやるべき重要な仕事とは何か？
2026年10月29日(木) 14:00～17:00	部下の経験や能力に応じた適切な指導法（１） 部下の仕事の進め方に着目し、成長しない要因を探りながら、状況に応じた指導法を学びます。 ・部下との効果的なコミュニケーションの取り方 ・ティーチングとコーチングの考え方と実践法 ・モチベーションを高める動機づけとフィードバック ・効果の上がる部下面談の仕方 ・多様な人材を活かす視点（働き方改革・ダイバーシティ対応等）
2026年11月5日(木) 14:00～17:00	部下の経験や能力に応じた適切な指導法（２） 部下の仕事の進め方に着目し、成長しない要因を探りながら、状況に応じた指導法を学びます。 ・部下との効果的なコミュニケーションの取り方 ・ティーチングとコーチングの考え方と実践法 ・モチベーションを高める動機づけとフィードバック ・効果の上がる部下面談の仕方 ・多様な人材を活かす視点（働き方改革・ダイバーシティ対応等） ・4日間を通して、自社プランの検討と共有

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール