No.62 企業経営の基本【5月・午後】

研修のねらい

　経営環境の変化が激しい中、企業が持続的に発展していくためには、次代を担う管理者が自らの役割を理解し、土台となる経営理論に基づいて、全社員の力を引き出していくことが必要です。
　本研修では、経営の全体構造を理解し、管理者として押さえるべき経営の基本的な知識や考え方を、「経営」、「人材」、「営業」、「財務」 の視点から学び、また、効果的にマネジメントするためのスキルを、講義だけでなく、ディスカッションを交えて検討します。
　また、最後に、自社における、自分の目指すべき役割・目標を設定し、その達成に向けた行動計画を策定します。

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

経営に必要な最低限の「経営」、「人材」、「営業」、「財務」 の基本知識を体系的に学びます。

経営を ”鳥瞰的視野” でとらえることで、経営を捉える "高い視座" を学びます。

自社における自分の役割、目標に向けた自身の強化すべき能力、その達成のための行動計画を作成します。

オリエンテーション

日程	内容
2026年5月15日(金) 13:40～14:00	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2026年5月15日(金) 14:00～17:00	企業経営の基本と経営管理者の役割と必要な能力 【企業経営の基本】 　・中小企業を取り巻く環境と、今後の中小企業経営の在り方 　・企業経営の目的と本質 　・企業経営と経営戦略の意義(経営理念・経営ビジョン) 【経営管理者に必要な役割と能力（部門最適から全体最適へ）】 　・経営管理者に求められる心構えと役割 　・経営管理者のリーダーシップとコミュニケーション
2026年5月22日(金) 14:00～17:00	経営管理者に必要なマネジメント実務の基本①（経営・人材） ●経営管理者に必要な基本知識・スキルについて、演習を交えてポイントを学びます。 　・経営マネジメントの全体像（環境を分析する、経営戦略を考える、事業計画をつくる） 　・人材のマネジメント（ヒトを育てる、組織を活性化させる）
2026年5月29日(金) 14:00～17:00	経営管理者に必要なマネジメント実務の基本②（営業・財務） ●経営管理者に必要な基本知識・スキルについて、演習を交えてポイントを学びます。 　・営業のマネジメント（マーケティングの基本） 　・財務のマネジメント（決算書の基本、決算書を使った経営分析）
2026年6月3日(水) 14:00～17:00	自社における目指す役割・目標と行動計画の作成（演習） ●「経営管理者としてのあるべき姿」「現状」を踏まえ、自分の「役割」、「目標」、「達成のために強化すべき自身の能力」、「その実現のための行動計画」を作成し、明日からの仕事を行う上での行動指針につなげます。 　・経営管理者としての、自身の「強み」を考えてみる 　・（自分が考える）経営管理者としてのあるべき姿を考える 　・自社における「自分の役割」、「達成したい目標」と「そのために強化すべき能力」に関する行動計画の作成

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

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