研修のねらい

近年、企業経営におけるリスクは海外紛争から不祥事、自然災害、サイバー攻撃に至るまで多様化しており、その予測困難な事態に対応するためには、経営者や組織が主体的にリスクを管理する力が不可欠です。
本研修では、リスクを単に回避するだけではなく「戦略的に向き合い、組織的に乗り越える力」を養うことを目的とします。中小企業の持続可能性と成長を支えるための戦略的なリスクマネジメント手法を学び、リスクに強い経営をめざします。理論に偏らず、実務に役立つ視点と具体的な対応策を学び、経営の信頼性と組織力の向上を図ります。

受講対象者

経営者・経営幹部

研修の特長

全社的なリスクマネジメントの必要性を理解した上で、自社のリスクを抽出・分析し、リスクマネジメントを実行するための体制づくり・実施のプロセスを学びます。

各回のワークやインターバル課題に取り組むことにより、自社のリスクの洗い出しから、行動計画まで作成します。

オリエンテーション

日程	内容
2026年6月9日(火) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2026年6月9日(火) 9:30～12:30	中小企業経営におけるリスクマネジメントとは ・中小企業を取り巻く環境変化に応じた、リスクの捉え方と企業経営への位置づけの必要性 ・経営に影響するリスクの種類と特徴 ・経営におけるリスクの優先順位づけの方法
2026年6月16日(火) 9:30～12:30	組織内部に潜むリスクへの対応 ・組織特性や業界特性を踏まえた、組織内部に潜むリスクの特性 ・具体的な要因分析（リスクアセスメント）の方法、対策の講じ方に関する実践的手法の習得 ・事例の紹介
2026年6月23日(火) 9:30～12:30	組織外部からもたらされるリスクへの対応 ・自然災害やサイバーテロなどの組織の外部からもたらされるリスクへの対応方法 ・危機管理体制の構築方法から、避けることができない危機的事象に中小企業が対処するためのコツ
2026年6月30日(火) 9:30～12:30	自社のリスク対策を経営にどう組み込むか ・リスク対応における重点事項を自社の経営課題として整理し、経営戦略に位置づける方法 ・重点的に取り組むリスクテーマに対する、実現目標の明確化と、自社の経営における重点施策への具体化の方法

注意事項

・

カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

・

定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール