No.94 儲けの元がわかるセグメント別損益の活用法【7月・全日】

研修のねらい

市場環境が急速に変化し、消費者ニーズが多様化・商品のライフサイクルが短くなっている現代では、迅速かつ的確な意思決定がこれまで以上に求められています。
事業別や部門別の収益性を素早く正確に見極めることは、経営資源の最適配分に直結する重要なテーマです。
本研修では、管理会計として、財務の管理区分をセグメント（事業・部門・商品等）別に分け、収益やコストを細分化し、どのセグメントが儲け(利益)を生み出しているのかを見極める方法と、セグメント別損益の導入方法を学びます。

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

セグメント別損益に取り組めていない企業の経営幹部、経理部門の管理者の方におすすめします。

セグメント別損益を導入することで、経営資源を適切に配分できるようになります。

オリエンテーション

日程	内容
2026年7月15日(水) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2026年7月15日(水) 9:30～12:30	管理会計の基本 ・管理会計の重要性、活かし方 ・事例紹介
2026年7月15日(水) 14:00～17:00	セグメント別損益の導入 ・セグメント別損益導入のポイント ・セグメントの決定とデータの収集方法
2026年7月22日(水) 9:30～12:30	セグメント別会計の導入 ・セグメント別損益の自社への適用方法を検討するディスカッション ・適用範囲とデータ収集方法の決定
2026年7月22日(水) 14:00～17:00	自社での実践方法についての検討 ・セグメント別損益の見方、活かし方 ・その他のセグメント別損益事例（製品別会計、事業別会計　等）

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール