自社にいながら別次元の緊張感
短時間で効率的にスキルアップ

加藤

はい。ただ、これが絶対に正しいといった正解はなく、人によってロジカルシンキングの方法は様々である、という事実を知ることができたのは収穫でした。受講した時点で自分が持っている知識が少ないことを自覚したので、以降、数値に裏付けられた根拠のある知識を身に付け、それをいかに効率よく説明していくかということを意識しています。例えば、お客様に加工内容の説明をするときに『これを実現するには、この技術が必要です……』という思考のもとになる『ピラミッド構造』は非常に役に立っています。お客様も納得の度合いが深まったのではないか、という手ごたえもありました。

小島

加藤が言っていた『受講者それぞれのロジカルシンキングの方法』には私も共感します。ほかの受講者の考え方は大いに参考になりましたし、刺激を受けました。受講者は製造業という点では同じでしたが、鉄鋼関係者はいなくて、ほかは食料関係、総菜のメーカーさんなどでした。お一人だけ会社社長もいらっしゃって、課題を自ら見つけていこうとする姿勢やブランディングといった話をされていました。先日は一緒に受講した千葉のメーカーの方が名古屋方面に出張されるということで、お互いに時間をつくって食事し、そこでも有益な情報交換ができました。このように異業種ネットワークが広がるのもオンライン研修のメリットだと感じました。自分の引き出しが増えた気がしましたね。

加藤

やはり移動がないことが最大のメリットだと思います。外部の教育機関に行くのとは違って通常の業務にほぼ支障をきたさず、メールチェックなどは休憩時間に十分対応できます。メールと言えば、ロジカルシンキングの受講のおかげで、文面を考える時にも論理的に書くことを意識するようになりましたね。

小島

ワークシートをインターバルの間に埋めていくのはなかなかハードでした。社内で意見を聞いたり、帳簿を見たりなど時間をかけて取り組みました。今後はほかの社員の座学研修に積極的に活用していければ、と考えています。社内で誰かが受講していると『今日は○○がインターネットで学んでいるな』という雰囲気も出て社内が引き締まる気がしますし、時間や経費の有効活用もできます。会社で研修ができるので、今まで外部機関で研修を受けられなかった若手の社員にも受講のチャンスを与えることができますね。とりあえず加藤くんには、俺が受けたコースをいずれ受けるんだぞとプレッシャーをかけていますよ（笑）