ケースメソッドで鍛える意思決定力

研修のねらい

ケースメソッドとは、実際の出来事が記述されたケース教材を用いて討議形式で行う研修手法です。ケースの当事者として意思決定を体験し、討議において他の参加者の思考プロセスを共有することで、自身の思考を深めることができます。こうした一連の過程を通じて、理論の習得だけでは身につけることができない経営に必要な実践力を養う、主体的で能動的な学び方です。
この研修では、ケースメソッドを取り入れ、実際の職場で生じる課題について参加者全員でディスカッションしていただきながら、経営者に必要な意思決定力を磨いていただきます。

受講対象者

経営者・経営幹部

研修の特長

インターバル期間中にケース教材を配布しますので、必ず読み込んで自分なりの解答を出したうえでご参加ください。

相手の意見を聞くことで思考を深めていく研修ですので、積極的なご発言をお願いします。

オリエンテーション

日程	内容
2022年11月2日(水) 13:40～14:00	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2022年11月2日(水) 14:00～17:00	ケースメソッド演習（１）期待の若手の突然の離職 ・変革の時代に経営者・管理者に求められる役割 ・ケースディスカッションの進め方 ・ケースディスカッション（個人意見の整理・グループディスカッション・全体ディスカッション・ふりかえり）
2022年11月16日(水) 14:00～17:00	ケースメソッド演習（２）社長ひとりの新事業展開と挫折 ・ケースディスカッション（グループディスカッション・全体ディスカッション・ふりかえり） ・学びの成果の確認 ・まとめ講義

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール