研修のねらい

持続可能性は経営のキーワードです。大きく変わる経営環境において、現在の事業が将来にわたって続くと考え「既存顧客、既存製品、既存事業」に依存することは事業継続のリスクとも言えます。環境変化に柔軟に対応し、天変地異に備えるためには、常に危機意識をもちつつ、自社の未来を見据え、新テーマ・新ビジネスを考え続けることが重要です。
この研修では、自社の実態を理解したうえで、これからの市場開拓や製品開発、新事業開発など、自社の新たな柱としての成長テーマについて「成長マトリクス」という手法を活用して検討していきます。

受講対象者

経営者・経営幹部

研修の特長

成長マトリクスの手法を活用して、持続可能な経営に向けた自社の成長テーマ・新事業を考えます

経営計画の策定法を学んでみたい方、理論を本で読んだことはあるが使いこなせないと悩んでいる方などにおすすめです

オリエンテーション

日程	内容
2024年 1月10日(水) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2024年 1月10日(水) 9:30～12:30	今こそ求められる自社の成長への種蒔き 経営戦略の基本を確認し、自社の「成長」・「伸びしろ」を探る方法を学びます。 ・持続可能性と経営戦略／なぜ戦略が必要なのか ・自社を取り巻く環境と自社の現状の理解 ・自社の未来を描く成長マトリクスとは（４つの成長戦略）
2024年 1月15日(月) 9:30～12:30	新たな成長テーマ・新事業の発掘（１） 市場浸透や市場開拓／製品開発や多角化のアプローチについて、事例演習と自社分析で学びます。 ・顧客創造（市場開拓）の事例研究、現在の市場への浸透策・拡販策の再検証、新市場・新顧客へのアプローチ検討 ・価値創造（製品開発・サービス開発）の事例研究、現在の製品・技術・サービスの進化・発展策、新しい製品・技術・サービスの開発・導入策、多角化、協働開発による新分野へのチャレンジ
2024年 1月22日(月) 9:30～12:30	新たな成長テーマ・新事業の発掘（２） 前回に続き、市場浸透や市場開拓／製品開発や多角化のアプローチについて、事例演習と自社分析で学びます。 また、これまでに学んだ内容を踏まえて、自社の成長テーマを絞り込みます。
2024年 1月29日(月) 9:30～12:30	将来の成長に向けた自社の新テーマ・新事業（まとめ・発表） インターバル期間に作成した自社のこれからのテーマを発表し、講師及び他のメンバーからフィードバックを受けます。 ・自社のビジネスにおける新しい可能性を探る（発表） ・総括

注意事項

・

カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

・

定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール