No.01 経営管理者養成ゼミ（経営戦略編）

研修のねらい

経営環境が激しく変化するなかで、企業が持続的に成長していくためには、変化に合わせて革新し続けることが必要です。そのため、企業経営の中核を担う経営管理者には、自社の状況を正確に把握し、それにあった対応策を立案・実行するとともに、自身も常に革新し続けることが求められています。
この研修では、経営管理者に必要な能力のうち、経営戦略の策定に焦点をあて、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までをゼミ形式で実践的に学ぶことにより、中核人材としての成長につなげていただきます。

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

経営戦略の立案を通じて経営感覚を養っていただくための研修です。

経営者の右腕となる経営幹部・管理者の方、その候補者の方、後継者の方におすすめです。

オリエンテーション

日程	内容
2024年10月2日(水) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2024年10月2日(水) 9:30～12:30	経営理念・経営ビジョンの明確化 ・経営戦略では、戦略と戦術の違い、戦略策定のフレームワークについて学びます。 ・経営理念では、事業経営の側面、社会性の側面、社内経営の側面について検討します。 ・経営ビジョンでは、企業の目指す将来の具体的な姿を社員、お客様、社会に対して表したもので、その内容について検討します。
2024年10月9日(水) 9:30～12:30	自社を取り巻く外部環境分析 ・自社を取り巻く環境について「メガトレンド」、「マクロ環境」、「ミクロ環境」で分析します。 ・マクロ環境分析は、PESTEL分析で行います。 ・ミクロ環境は、マイケル・ポーターの５フォース分析で行います。
2024年10月16日(水) 9:30～12:30	自社の内部環境分析 ・経営機能（研究開発、購買、生産、販売、人事・労務、財務など）別に、自社内部の分析を行います。 ・VRIO分析では、企業が持つ経営資源（ヒト・モノ・カネ）の独自の強み弱み分析を行います。
2024年10月23日(水) 9:30～12:30	SWOT分析 ・外部環境分析と内部環境分析の結果をもとに、自社のSWOT分析（機会脅威、強み弱み）を行います。
2024年10月30日(水) 9:30～12:30	TOWS分析 ・SWOT分析から、TOWS分析（積極攻勢、差別化、弱点強化、防衛・撤退）を行います。
2024年11月6日(水) 9:30～12:30	戦略フレーム活用の実践 ・戦略フレームの紹介と、フレームを活用した自社の戦略の分析を行います。 ・アンゾフ・マトリックスで戦略の方向性（市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略）を検討します。 ・ポーターの３つの基本戦略（コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略）で競争戦略を検討します。
2024年11月13日(水) 9:30～12:30	中期経営計画とアクションプラン作成 ・戦略課題の評価を行い、今後何をすべきか、具体的なアクションプラン等に落とし込みます。 ・「FAROUTシステム」を活用して、戦略課題の評価を行います。 ・重要目標達成指標（KGI）、重要業績評価指標（KPI）、重要成功要因（KFS）について検討します。
2024年11月20日(水) 9:30～12:30	中期経営計画とアクションプランの発表 作成したアクションプラン等を発表し、他のメンバーからフィードバックを受けます。

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール