No.34 組織が活性化するPDCA型マネジメント【1月】

研修のねらい

働き方改革が叫ばれ、残業削減、有休取得率向上、リモートワークでのマネジメントなど仕事の環境が変化する中で、経営リーダーには組織を活性化させ、仕事の成果を高めることが求められています。
この研修では、組織活性化の土台となる、PDCAサイクルを活用したマネジメントについて学びながら、自社の業務推進方法の見直しにも取り組んでいただきます。
※PDCA：Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

多様化する経営リーダーへの期待に応えるPDCA型のマネジメントの基本がわかります

PDCAサイクルの回し方が身につくことで、様々な業務の成果を高められます

せっかくプロジェクトを立ち上げても取り組みが持続しない組織におすすめします

オリエンテーション

日程	内容
2025年1月14日(火) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2025年1月14日(火) 9:30～12:30	リーダーの役割とPDCAサイクルの重要性 PDCAサイクルを推進する立場である職場リーダーが果たす役割について学びます。 ・組織が活性化するマネジメントとは ・課題達成機能と集団維持機能の発揮 ・なぜ続かないのか？やりきる力、徹底する力を育てる
2025年1月23日(木) 9:30～12:30	生産性向上のためのPDCAサイクル実践の勘所 PDCA4つのプロセスの意味と関係性を理解するとともに、上手く回らない原因の把握を通して、正しいPDCAサイクルの回し方について学びます。 ・組織活性化と業務推進 ・部下が育つPDCAサイクルとは ・定着しない原因と正しい回し方
2025年1月27日(月) 9:30～12:30	働き方改革につながるPDCAサイクル実践の勘所 PDCAサイクルの定着化と、より効果的な回し方を学ぶとともに、自社で推進したいPDCAサイクルを設計します。 ・反復継続させる仕組みづくり ・目標の共有とPDCA ・職場内コミュニケーションとPDCA
2025年2月3日(月) 9:30～12:30	自社をイキイキ組織に変えるPDCAの設計（まとめ・発表） インターバル期間に作成した自社のこれからのテーマを発表し、講師及び他のメンバーからフィードバックを受けます。 ・組織を活性化させるための自社これからの取り組み（発表） ・総括

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール