No.57 リモート・マネジメント力強化講座

研修のねらい

管理者には、部下の仕事の内容や進捗状況を把握し、部下が目標を達成できるようにサポートすることでメンバーが自身の役割を果たし、お互い助け合いながら組織・チームに貢献する職場のマネジメントが求められます。これまで、毎日職場に出勤して顔を合わせながら働くことが前提とされていたためメンバーの状況を把握しやすい環境にありましたが、新型コロナウィルス感染症拡大を契機に、リモートワークや時間差通勤を併用した働き方に移行しており、メンバーが分散して働く中でも業績推進や人材育成を効果的に行う必要性に迫られています。
本研修では、ウィズコロナ時代の新しい働き方の中で管理者に求められるリモート・マネジメントについて、仕事の割り当てと進捗管理、チーム内のコミュニケーションを円滑に行うためのオンライン活用方法を中心に演習を交えて実践的に学びます。

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

リモートワーク・出社勤務併用の働き方を前提とした職場管理のあり方を体系的に学びます。

リモートワークを前提としたメンバーへの仕事の割り当てと育成を念頭に置いた進捗管理方法について学びます。

合意形成や意思決定を効果的に行う生産性の高いオンライン会議のファシリテーションの仕方を学びます。

オリエンテーション

日程	内容
2025年 1月10日(金) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2025年 1月10日(金) 9:30～12:30	管理者に求められるリモート・マネジメント力 ・ウィズコロナ時代の働き方に対応した職場管理のあり方 ・オンライン（非対面）での効果的なコミュニケーションの取り方（聴き方・伝え方）
2025年 1月17日(金) 9:30～12:30	リモート・マネジメント力の実践（１）仕事の割り当て方と進捗管理の仕方 ・業績目標の全体像とメンバー一人ひとりの適性・能力の見極め ・リモートワークを前提とした職務分担と納期設定の考え方 ・業務を通じた成長を実感できる達成支援の考え方
2025年 1月24日(金) 9:30～12:30	リモート・マネジメント力の実践（２）チーム一体感や連帯感の生み出し方 ・メンバーが分散する中でのお互いの仕事の進捗確認を行う考え方 ・オンライン会議やITツールの活用のポイント ・チームの一体感を高める仕事外のコミュニケーション
2025年 1月31日(金) 9:30～12:30	リモート・マネジメント力の実践（３）生産性を高めるオンライン会議でのファシリテーション ・オンライン会議のルールと準備（資料の共有） ・会議の運営・進行方法 ・合意形成・意思決定のためのファシリテーションの仕方 ・リモート・マネジメント行動計画の作成

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール