研修のねらい

「経営を上手くやっていけるのだろうか」「古参の幹部や社員達とコミュニケーションがとれるのだろうか」など、後継者にとっての不安や悩みは尽きないものです。そうした不安や悩みを解消するための最上の改善策は、(1)「経営の原理原則」をしっかり踏まえ、(2)自社の特性を的確に把握した上で、(3)無理のない確実なアクションプランを策定し着実にクリアしていくことです。
この研修は、こうした点をふまえ、後継者に必要な心構えや後継者として押さえたい経営の着眼点と実践ポイントを学んでいただいたあと、事例研究を通じて事業承継の実際について考えていただき、最後にご自身の今後の行動計画を立案していただきます。

受講対象者

後継者及び候補者

研修の特長

抽象を排し具体例をふんだんに盛り込み、実践ベースで活かせる視点を大切にした内容となっています。

同じ立場の後継者とのネットワークづくりにもつながります。

移動時間が不要でどこでも受講できるので、後継者として日頃の業務に忙殺されている方におすすめです。

オリエンテーション

日程	内容
2024年 8月19日(月) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2024年 8月19日(月) 9:30～12:30	後継者に必要な準備と心構え ・後継者の役割と果たすべき責任とは？ ・先代経営者から受け継ぐべきもの ・経営理念とビジョン・ミッションの重要性 ・自分の“能力と経験”のたな卸し ・後継者としての「人間力」の重要性（To Doより、まずTo Be）
2024年 8月26日(月) 9:30～12:30	企業経営の基本と実践ポイント ・企業はなぜ成長・発展できるのか？ ・自社を取り巻く経営環境の変化を把握する ・戦う土俵づくりと勝つ得意技みがきとは？ ・マーケティング発想でライバルに差をつける ・企業数字の「基本のキホン」を押さえる
2024年 9月 2日(月) 9:30～12:30	具体事例に学ぶ事業承継の勘どころ（演習） ・事業承継の成功と失敗の分岐点とは？ ・先輩後継者達が苦労した事とその突破口 ・社内・社外との良好なコミュニケーションとは ・失敗をいかに“次へ”とつなげるのか
2024年 9月 9日(月) 9:30～12:30	円滑な承継へのアクションプランづくり（演習） ・自社の伸ばすべき点・変えるべき点の明確化 ・自身のステップアップへのアクションプラン ・円滑な事業承継への“キックオフ宣言” ・まとめ（更に事業を伸ばすために）

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール