No.126 生産活動の基本と現場改善【1月】

研修のねらい

製造業の利益の源泉である工場では、人や設備を有効に使い、「品質・コスト・納期」を満たしつつ、利益を確保する生産活動が行われています。その中で、管理者やリーダーには、こうした生産活動の基本を理解した上で、工場全体を把握し、常に改善活動を行っていくことが求められています。
この研修では、工場管理の基本知識を押さえ、現場改善の必要性や目的を理解した上で、基本的な現場改善手法を学びながら、実際に自社の「現場改善＝ムダどりを中心とした改善活動」を実践していただきます。
※研修中の講義は「現場改善（ムダどり）の実践」が主になるため、進捗に応じてインターバル期間中（次回の研修までの間）に教材を自習していただくことがあります。

受講対象者

管理者・新任管理者

研修の特長

工場管理者、現場リーダーになったばかりの方におすすめします

現場改善（ムダどり）に取り組んでみたい方におすすめします

第1回目までに自社の解決課題（テーマ）を考えていただき、研修中に現場改善の活動計画を実践いただきます。

オリエンテーション

日程	内容
2025年1月9日(木) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2025年1月9日(木) 9:30-12:30	工場管理の基本と現場改善 ・生産活動と工場管理の基本知識 ・現場改善の重要性や目的 ・現場改善の基本知識 ・現場の「７つのムダ・8大ロス」とは？　　 ※1日目の課題：自社の現状把握と「自社のムダ」を考える
2025年1月16日(木) 9:30-12:30	現場改善の基本と実践（１） ・現場改善の基本的手法（ＩＥ・５Ｓなど） ・自社の工場での実践方法の検討 ※2回目の課題：現状分析（原因の分析）と対策を考える（できれば「対策」を社内で実践する）
2025年1月23日(木) 9:30-12:30	現場改善の基本と実践（２） ・前回の振り返り ・改善点の特定と対策案の検討、実施 ※3日目の課題：改善案を実施する
2025年1月30日(木) 9:30-12:30	現場改善活動の定着に向けて ・現場改善活動の成果発表

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール