No.119 生産活動における適正コスト達成と収益確保【10月・午前】

研修のねらい

高品質、小ロット、短納期など、取引先からの要請が厳しくなっているなか、製品の品質や機能を維持し、適正コストを実現・維持しつつ、確実に収益を確保するためには、生産現場の管理・監督者が適正コストを把握し、目標を定め、社員を導くことが重要となります。
この研修では、そのための考え方や方法について、講義や演習を通して学びます。

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

適正コストを実現したいが、取り組み方がわからない方におすすめします

適正コスト達成に取り組んでいるものの、なかなか成果が上がらない方にもおすすめです
＊講義の中でMicrosoft Excelを使用いたします

オリエンテーション

日程	内容
2025年10月20日(月) 9:10～9:30	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2025年10月20日(月) 9:30-12:30	企業活動と原価のしくみ ・企業におけるお金の動きと利益の関係 ・原価管理の目的・仕組み・計算ステップ
2025年10月27日(月) 9:30-12:30	適正コストの実現方法（１） ・コスト適正化の定石（管理活動と改善活動） ・原価管理をコスト最適化につなげるアプローチ方法 ・適正コストの把握（材料費、労務費、経費における適正コスト）
2025年11月10日(月) 9:30-12:30	適正コストの実現方法（２） ・前回の復習 ・自社で取組むテーマの設定の仕方と予測効果の算定法
2025年11月17日(月) 9:30-12:30	適正コストの実現方法（３） ・自社で取組むテーマと予測効果の決定 ・具体的な進め方についての留意点の検討

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール