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開催

No.01 経営管理者養成ゼミ(経営戦略編)【9月・開講】

No.01

No.01 経営管理者養成ゼミ(経営戦略編)【9月・開講】

開催期間
2026/09/16 ~ 2026/12/04
定員
5名
受講料(税込)
44,000円
  • #新分野進出・新事業展開
  • #経営感覚養成
研修のねらい

経営環境が激しく変化するなかで、企業が持続的に成長していくためには、変化に適応し、自己革新を続けることが必要です。そのため、企業経営の中核を担う経営幹部・次世代リーダーには、自社の状況を正確に把握し、その状況にあった戦略を立案・実行するとともに、経営者・リーダー自身も常に革新し続けることが求められています。
この研修では、経営幹部・次世代リーダーに必要な能力のうち、経営戦略の策定に焦点をあて、自社の現状分析から今後の具体策の作成までをゼミ形式で実践的に学ぶことにより、自社の持続可能な成長につなげます。
受講対象者

経営者・経営幹部

研修の特長

経営戦略の立案を通じて経営感覚を養うための研修です。

経営後継者、次世代の経営幹部、経営者を支える参謀となる管理者および候補者の方におすすめです。

オリエンテーション

日程 内容
2026年9月16日(水) 9:10~9:30

・受講用システムの操作について(15分間)
・研修受講について(5分間)

カリキュラム

日程 内容
2026年9月16日(水) 9:30~12:30

経営戦略の基本

8回にわたるゼミナールの進め方、取り組み方など、当プログラムの全体像について理解するとともに、経営戦略の基本について学びます。
・なぜ経営戦略を学ぶのか/なぜ経営戦略が必要なのか
・自社紹介、自己紹介(自社の紹介と他者の事業内容の理解)
・理念、ビジョン、戦略の関係/環境変化と企業戦略 ほか

2026年9月24日(木) 9:30~12:30

戦略づくりの実際(1)外部環境の分析

経営戦略の枠組みを理解するとともに、まずは自社を取り巻く外部の環境について「マクロ」と「ミクロ」、双方の視点で分析します。
・マクロ環境分析/PESTEL分析
・ミクロ環境分析/5フォース分析
・次回までのインターバル課題の準備と説明 ほか

2026年10月7日(水) 9:30~12:30

戦略づくりの実際(2)内部環境の分析

様々な視点で自社を見つめ直す内部環境について理解し、自社・自部門、商材、組織などの分野別の強みや弱みを整理します。
・前回からのインターバル課題の発表(外部環境分析)
・4P・4C分析、経営機能分析、経営資源分析、VRIO分析、(財務分析)
・次回までのインターバル課題の準備と説明 ほか

2026年10月14日(水) 9:30~12:30

中間発表と相互フィードバック

これまでの4回の講座・演習をふまえ、自社概要と外部・内部の環境分析結果について、発表し、意見交換を行います。
・中間発表(自社概要、外部環境分析、内部環境分析)
・質疑応答/意見交換/相互フィードバック/他者から学ぶ
・次回までのインターバル課題の準備と説明 ほか

2026年11月2日(月) 14:00~17:00

戦略づくりの実際(3)クロスSWOT分析

外部環境と内部環境をふまえ、これから何をしたいか、何をやるべきか、何が出来るか、について、多種多様なアイデアを抽出します。
・クロスSWOT分析の理解/クロスSWOTで考える未来の可能性
・やりたいこと、やるべきこと、できること
・次回までのインターバル課題の準備と説明 ほか

2026年11月9日(月) 14:00~17:00

戦略づくりの実際(4)経営理念と経営ビジョン

自社の経営の判断基準でもある理念について、未来をイメージする思考の軸として捉え直し、自社の経営ビジョンを考えます。
・経営理念から考える経営ビジョン/外部環境から考える経営ビジョン/内部環境から考える経営ビジョン
・事業領域(ドメイン)/成果目標/目指す組織
・次回までのインターバル課題の準備と説明 ほか

2026年11月24日(火) 9:30~12:30

戦略づくりの実際(5)戦略課題と中期経営計画

経営ビジョンの達成に向けた戦略課題を検討し、その戦略を実践するための中期経営計画の立案に着手します。
・経営ビジョンの設定/経営戦略の策定
・中期経営計画の立案/初年度計画(アクションプラン)の検討
・最終回の成果発表に向けて ほか

2026年12月4日(金) 9:30~12:30

自社の目指す未来の発表:当社の経営戦略と中期経営計画

8回にわたるゼミの総括・まとめとして、各自の「ビジョン、戦略、中期経営計画」について、差し支えない範囲で発表します。
・各自発表
・受講メンバーからのフィードバック/講師からのフィードバック/今後に向けて(本人総括)
・講師総括/持続可能な経営に向けて

注意事項
カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。
定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール

佐藤 康二

佐藤 康二株式会社エム・イー・エル 取締役

福岡生まれ福岡育ち。民間企業勤務を経て、海外放浪、その後の起業した事業経験を活かし、中小企業診断士・コンサルタントに転身。現在、佐藤康二事務所代表、㈱エム・イー・エル取締役、㈱MELソリューション常務取締役ほか、企業の非常勤顧問等として、中堅・中小企業の持続可能な経営、持続可能な働き方を支援。 ビジョン・戦略・中計策定コンサルティングとその実行のためのPDCA支援、組織力強化・人材育成支援を行う。中小企業基盤整備機構・中小企業大学校講師をはじめ公的機関の研修、金融機関の顧客向け研修、民間企業の教育訓練、ビジネスコーチとしても全国で活動。

お申込み

コース名

No.01 経営管理者養成ゼミ(経営戦略編)【9月・開講】

定員

5名

※先着順となります。予めご了承ください。

※受講者は1社/1機関につき2名迄となります。

受講料(税込)

44,000円

※受講料は都合により変更する場合があります。予めご了承ください。

※受講のキャンセルおよび返還額については、こちらをご参照ください。

受講環境の確認

受講にあたりましては、インターネット環境・PC等の機材のご用意が必要となります。
詳しくは、「受講に必要な機材と環境の準備」をご参照ください。

注意事項
1.
web会議システムを使用する関係上、以下に該当する情報は研修内で扱えませんので、お申込みいただく際にはあらかじめご了承ください。
特定の個人を識別することができる情報
事業等の適正な遂行に支障を及ぼす恐れのある情報
参加企業や受講者の権利、競争上の地位その他正当な利益を害する恐れのある情報
2.
経営コンサルタント等の中小企業の支援に関する事業を営む方、中小企業診断士・税理士・公認会計士・技術士等の中小企業支援に関連する資格を有する方、教育・研修事業者の方は受講をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。
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