研修のねらい

せっかく時間と費用をかけて人事評価制度を構築しても、効果的に運用されなければ絵に描いた餅になってしまいます。評価者である管理職が、人事評価制度の本質を十分に理解しないまま自分勝手な評価をしてしまっては、社員のモチベーションが下がって不満が噴出し、定着せずに形骸化してしまいます。
この研修では、人事評価制度を構築された企業を対象に、人事評価制度を効果的に運用していくための4点セット（「評価者研修」「目標管理の正しい理解」「プロセスマネジメント」「フィードバック面談の効果的進め方」）について理解を深めながら、人事評価制度に基づいた人材育成の進め方を学びます。

受講対象者

経営者・経営幹部

研修の特長

人事評価制度を構築したものの、効果的な運用方法に課題を感じている企業におすすめします。

人材育成に悩んでいる企業にもおすすめです。

オリエンテーション

日程	内容
2027年2月3日(水) 13:40～14:00	・受講用システムの操作について（15分間） ・研修受講について（5分間）

カリキュラム

日程	内容
2027年2月3日(水) 14:00～17:00	人事評価制度運用の４点セット（１）評価者研修の進め方 ・自社の人事制度運用力チェック：事前課題 ・人事評価の目的、実施要領の理解 ・人事評価の考え方・ルール、評価基準の統一、人事評価の傾向とエラー ・人事評価の小演習
2027年2月10日(水) 14:00～17:00	人事評価制度運用の４点セット（２）目標による管理の進め方 ・目標による管理とは何か？組織全体で取り組む課題解決の手段 ・目標設定の重要性、適切な目標設定のポイント、目標設定の事例研究 ・目標設定面談のステップ、目標設定ミーティングの進め方
2027年2月17日(水) 14:00～17:00	人事評価制度運用の４点セット（３）プロセスマネジメントの進め方 ・プロセスマネジメントの基本的な考え方 ・人材育成につなげる１on１ミーティング、コーチングの進め方 ・傾聴・承認・質問のスキルと上司・部下双方向コミュニケーションのあり方
2027年2月24日(水) 14:00～17:00	人事評価制度運用の４点セット（４）フィードバック面談の進め方 ・フィードバック面談の意義・重要性、実践しやすい5段階の面談実施ステップ ・フィードバックのポイント、 部下の強みと改善点の指摘による人材育成 ・フィードバック面談ケーススタディ「最悪のシナリオ」

注意事項

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カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

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定員に対して申込人数が少ない等の理由で、十分な研修効果が期待できないと事務局側で判断した場合や、災害等により研修の実施が困難な場合等においては、研修を中止する可能性がございます。中止の判断をさせていただいた場合には、事務連絡担当者様へご連絡いたします。予めご了承ください。

講師プロフィール