研修のねらい

バリューチェーン分析とは、自社が価値（バリュー）を生み出している源泉を明らかにすることを意味します。自社の強みである価値の源泉を生かした事業戦略を構築するために有効な手法です。
バリューチェーン分析では、自社の事業活動を「主活動」と「支援活動」に分類し、自社の事業活動のプロセスにおいて、どの工程が価値を生み出しているかについて分析を行います。
この研修では、自社の事業活動における価値の源泉を見出し、それを今後の事業計画の構築に生かす方法を学びます。また、こうした一連のプロセスを体験することによって、バリューチェーン分析の理解を深め、実践力を身につけていただきます。

受講対象者

経営幹部・管理者

研修の特長

自社に合った経営計画の策定方法をみつけるために、様々な経営理論を試していただくコースの、「バリューチェーン分析編」です

経営計画の策定法を学んでみたい方、理論を本で読んだことはあるが使いこなせないと悩んでいる方などにおすすめです

オリエンテーション

カリキュラム

注意事項

カリキュラムは都合により変更する場合があります。また、システムの不具合等により、講義日程・時間が変更になる場合があります。予めご了承ください。

講師プロフィール

坂本　篤彦人間力経営株式会社　代表取締役　ビジネス・コア・コンサルティング代表　中小企業診断士

日本マクドナルド㈱を経て、平成3年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の経営支援等に携わる。平成14年独立し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。

中小企業の新規事業展開など実践型のコンサルティングを展開する。中小企業大学校東京校の経営後継者研修ではゼミナールを担当する。令和３年に後継者の「人間力」の強化・充実を図るべく人間力経営(株)を設立し、「To Doより、まずTo Be」を合言葉に、後継者としての「在り方」の啓発にも注力している。